時訊 | 劉波一行赴華南區域汕頭公司調研指導工作

發布日期:2019-09-03

8月30日,五礦地產黨委副書記、總經理劉波一行蒞臨華南區域汕頭公司調研指導工作。劉波一行參觀了粵東物流總部新城展示廳,視察了北片區啟動區一級開發、御園等項目施工現場,聽取了相關負責人對項目進展情況的匯報,重點了解了項目的建設進度、質量安全、銷售及招商經營等方面的相關情況。

實地調研結束后,劉波首先聽取了汕頭公司總經理雷飛龍關于公司業務經營情況的整體匯報。隨后,相關部門負責人分別就御園項目年度目標沖刺方案以及汕頭公司關于產業地產的開發模式、拓展思路、產業定位、招商引資、產品業態、“成長+”服務體系等方面做了專題匯報。

劉波對汕頭公司各項工作進展情況給予肯定。針對御園項目去庫存問題,劉波要求,營銷部門要把握好行業發展趨勢,創新營銷方式,轉變營銷理念,要將營銷工作與客服工作深度結合起來,制定有針對性的營銷策略,通過開展創新性的老客戶互動活動,服務好老客戶,提升老帶新轉化率,提高銷售。

針對產業地產項目,劉波要求,一是要加強產業研究力度與深度,要組建專業的產業研究團隊,重點研究粵港澳大灣區產業結構及產業分布情況,重點分析產業外溢情況,結合汕頭產業特點,打造承接粵港澳大灣區產業溢出的新平臺;二是要聚焦產業發展能力,為產業園區打造提供核心驅動力,要從市場、融資、人才等多方面著手建立產業服務體系;三是在產業導入方面,要吸引產業龍頭進入園區,從而引進相關產業上下游配套企業,形成互補型產業鏈集聚園區;四是要嘗試與政府聯合建立產業發展基金,形成“重大項目帶動、產業集群發展、產業基金支撐”的產融一體化發展模式;五是要加強內外部資源整合,做好集團內部產業協同的梳理工作,尋求與集團內部產業協同發展的機會,實現發展共贏。同時,劉波強調,汕頭公司要將產業地產與房地產業務進一步融合起來,聯動起來,形成互補,形成合力,實現良性發展。

會上,劉波針對當前房地產發展情況,從房地產行業的全國形勢、住房結構以及市場變化三個方面為參會人員做了專題培訓。他指出,今年7月30日召開的中共中央政治局會議再次強調“房子是用來住的、不是用來炒的定位,落實房地產長效管理機制,不將房地產作為短期刺激經濟的手段”。五礦地產作為中央企業,要貫徹落實中央政府關于 “房住不炒”的定位,要適應房地產行業新變化,始終堅持精品化戰略,持續打造公司的核心競爭力,不斷提升公司運營能力和項目管理水平。針對目前住房結構比例方面,他強調,要緊緊圍繞“加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度”的政策導向來做好公司長遠發展謀篇布局。對于市場的變化,他指出,目前房地產開發企業與客戶的關系從信息對稱變成價值對等,從買賣關系變成服務關系,客戶的需求從注重質量變成注重品質,因此,要在市場的變化中尋求創新,尋求突破,重視優質人居環境的塑造,進而贏得市場。

最后,劉波針對汕頭公司下一步工作提出四點具體要求,一是要提質增效,加強各項標準化體系建設;二是要進一步提升團隊管理水平,加強團隊建設及各專業條線的培訓工作;三是要進一步落實大運營管理體系,全面提升運營管理能力;四是要高度重視安全生產,要重視安全價值觀的培育,牢固樹立“安全第一,預防為主”的意識,確保安全生產萬無一失。

會后,劉波還與參會人員進行了充分交流,并一一解答大家在具體業務中遇到的相關困難和問題。交流中,與會人員踴躍發言,現場氣氛熱烈。

五礦地產設計管理部總經理王久生、運營管理部和設計管理部有關人員陪同調研;汕頭公司領導班子及中層干部、業務骨干等參加本次調研活動。

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